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炼化公司召开2017年财务工作会议
2017-03-17 11:48   审核人:

3月16日,炼化公司召开2017年财务工作会议,会议强调要充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,进一步加强财务系统自身建设,把财务工作聚焦到企业提质增效升级上来,努力开创财务工作新局面。

公司党委书记贾小飞主持会议;公司总会计师董晓勇作炼化公司2017年财务工作报告并传达集团公司财务、审计工作会议精神;公司纪委书记李良成宣读2016年度财务、审计先进表彰决定;公司审计部经理张文平作炼化公司2017年审计工作报告;公司财务资产部副经理王博通报炼化公司2016年财产清查结果。

公司总会计师董晓勇在工作报告中总结了2016年财务工作取得的成绩和存在的不足,安排部署了2017年的财务重点工作。报告要求以价值管理为导向、降本增效为目标,以财务新“十化”管理为抓手,深化四级预算和四级核算,夯实资产管理基础,进一步推进财务工作改革;继续深入开展全面预算管理工作,通过推进财务“十化”精细化管理,加强资金过程管控,努力提高资产管理水平,强化财务队伍建设,为炼化公司追赶超越提供坚实的财务支撑。

公司党委书记贾小飞要求各单位要认真组织学习,深入贯彻落实此次会议精神,把握好主要任务、目标、措施和要求,结合实际切实抓好贯彻落实;各单位财务部门要进一步提高财务工作水平,发挥好“指挥棒”作用,切实成为企业的“好管家”;审计部要切实抓实财务监督、规范工作,与纪检监察部协调配合,为推动公司健康平稳发展、提质增效升级做出新的更大贡献。

公司总经理李军做了重要讲话,他说,一年来,公司财务系统面对异常艰难的生产经营形势,狠抓全面预算、资金保障、审计监管、队伍建设等工作,持续加强全员成本目标管理,为企业打好效益保卫战做出了贡献。

就2017年财务审计工作,李军强调,一是充分认识财务工作在企业发展中的管控作用,各单位财务管理要紧紧围绕“公司内部模拟利润和吨原油综合处理成本”两项指标开展工作,紧盯各项费用管控,做好经济运行分析和资金保障。二是持续强化全面预算管理,推进炼化公司精细管理、综合管理、费用管控水平提升;各单位要推进四级预算及内部市场化,在加强预算管理、成本费用控制上下功夫,确保预算深化到班组;同时要让定额标准管理常态化,把财务精细化管理渗透财务管理每个环节。三是深化改革,拓展业务,切实发挥审计效能,全面推进审计工作上台阶,上水平;各单位要进一步优化审计体制机制,努力提升审计质量和效率,确保审计整改落实。四是强化担当,提升素质,切实增强财务、审计从业人员工作能力和水平;要在“提升能力、敢于担当、注重廉洁”上发力,适时引进新鲜“血液”,加强自学、交叉学习,针对性组织培训,确保时刻多学习,多实践,办实事。

李军希望,各级财务、审计系统广大干部职工,进一步强化效益意识,增强责任担当,坚决贯彻集团、炼化各项决策部署,努力争创财务审计工作新业绩,为炼化公司提质增效做强做优提供强有力保障!

公司领导班子成员、副总工程师、纪委副书记、机关各部门负责人;所属各单位主要领导,财务、审计部门主管领导及部门负责人;公司机关财务资产部、审计部全体人员;炼化公司2016年度财务、审计先进个人参加了会议。

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